Назад »

Руководители ИТ-проектов Сбербанка сели за парту

В Сбербанк Технологии прошел первый учебный курс для руководителей проектов от ИТ «Управление проектами». Обучение было посвящено управлению проектами на базе нормативных и распорядительных документов Сбербанка. Первые выпускники показали высокие результаты на итоговой аттестации.

Рисованный семинар руководителей

В июле прошлого года в Сбербанке стартовал проект реорганизации S-Model, по результатам которого была открыта программа «Трансформация ИТ организации».

Изменения затронули большую часть бизнес-процессов в Сбербанк Технологии и оказались настолько глобальными, что существующей экспертизы руководителей проектов не всегда было достаточно для работы в меняющихся условиях.

Осенью 2013 года в «Сбербанк Технологии» прошло тестирование руководителей проектов от ИТ, которое показало необходимость развития компетенций этих специалистов в области управления проектами. Тогда было принято решение о проведении обучения.

Департамент стандартов, планирования и контроля Сбербанка совместно с Управлением проектных менеджеров Сбербанк Технологии разработали учебный курс для руководителей проектов от ИТ по управлению проектами на базе нормативных и распорядительных документов Сбербанка.

В программу курса вошли все аспекты управления проектом, с которыми сталкиваются руководители проектов на каждом этапе жизненного цикла, начиная от общих вопросов организации проектной деятельности и заканчивая документированием результатов проекта.

В качестве преподавателей выступили эксперты по каждому из обсуждаемых аспектов, имеющие большой практический опыт в данной области. Такой комплексный подход к обучению позволил за короткий период времени охватить большой объем информации, необходимой руководителям проектов в работе, и учесть большинство проблем, с которыми приходится сталкиваться. Всего в обучении приняли участие более 150 человек.

По итогам обучения было проведено тестирование. Результаты, которые продемонстрировали участники курса, стали на порядок выше прошлогодних. Многие руководители проектов получили результат более 90 баллов по 100 балльной системе. Это первый опыт обучения руководителей после реорганизации «Сбербанк Технологии». Проведенный курс является частью разработанного плана систематического повышения квалификации и развития руководителей проектов.

В дальнейшем подобные учебные курсы будут проходить на регулярной основе, 1 раз в квартал. Это позволит сформировать в Сбербанк Технологии глубокую экспертизу управления проектами и, как следствие, сделать бизнес-процессы более прозрачными и эффективными.


Никто не решился оставить свой комментарий.
Будь-те первым, поделитесь мнением с остальными.
avatar